10月以來，集團(tuán)公司下屬海北公司土地接收工作進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。海北公司為確保此次土地接收工作順利進(jìn)行，多次召開情況匯報會和形勢分析會，研究和部署接收前的各項準(zhǔn)備工作，將總目標(biāo)分解細(xì)化，子目標(biāo)分解到個人，明確了質(zhì)量要求和完成時間。10月中旬起，在楊凱同志帶領(lǐng)下，公司一班人到養(yǎng)殖塘口做深度調(diào)研，內(nèi)容包括養(yǎng)殖生產(chǎn)情況、歷年效益、承包時間、塘口維護(hù)及資產(chǎn)情況。在調(diào)研中，不斷宣傳競價發(fā)包的意義、基本規(guī)則和做法，同時認(rèn)真聽取養(yǎng)殖戶對明年生產(chǎn)、競價發(fā)包、土地價格及資產(chǎn)處理方面的意見和建議，截止發(fā)稿時，調(diào)研活動覆蓋面積累計達(dá)4.5萬畝。10月下旬起，公司職工兩人一組，穿上軍用黃大衣、騎上電驢，過溝越坎，全副武裝進(jìn)行拉網(wǎng)式測量，特別是年輕人黃杰、沈晨，帶著晨霧出發(fā)，披著星月回來，為下一步工作貢獻(xiàn)著自己的力量。11月1 日起，公司進(jìn)入室內(nèi)作業(yè)階段，一方面對測量和調(diào)研工作進(jìn)行查漏補缺，同時進(jìn)行形勢分析、研究任務(wù)和人員分工。另一方面，主要學(xué)習(xí)和研究梁學(xué)忠董事長在三次農(nóng)場工作會議上的講話精神，就如何創(chuàng)造性地貫徹和落實集團(tuán)公司要求和部署展開討論。公司創(chuàng)造性地將員工分成兩組，一組為公司員工，另一組為承包戶，設(shè)定不同情境，進(jìn)行模擬辯論，取得了一定效果。目前，土地接收的各項準(zhǔn)備工作仍在緊張有序的進(jìn)行中。（海北公司辦公室供稿）
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