灌云洋橋項目排除了受本輪疫情影響不得不暫時停工停產(chǎn)的客觀困難，升壓站設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，一、二次設(shè)備預(yù)制艙吊裝就位，兩臺總重達120余噸的升壓站主變順利滑裝到位，項目升壓站正式步入地上構(gòu)筑物施工階段。在此期間，光伏場區(qū)管樁水陸聯(lián)運4000余根、光伏組件持續(xù)安裝達30MW。在一著不讓落實集團公司和地方政府疫情防控要求的前提下，灌云洋橋項目能取得如此喜人成績，這在很大程度上都得益于海通富公司在疫情初期就打出了及時有效的“內(nèi)嚴管控、外暢運輸”組合拳。
立說立做，跑出疫情防控“加速度”
海通富經(jīng)營班子深知“等靠緩”帶不來好的結(jié)果，因此在疫情爆發(fā)初期，果斷啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場工程管理中心及Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段總承包單位召開聯(lián)席會議，研判形勢、分析問題、商討對策。針對新毒株的特性，及時修訂了疫情防控方案2.0版本；針對管理層級多、人員構(gòu)成復(fù)雜的局面，自上而下構(gòu)建起業(yè)主單位總抓全局、管理中心靠前協(xié)調(diào)、總包單位具體負責(zé)、工程班組全面落實的“金字塔形”防控責(zé)任體系，切實壓實了各方責(zé)任。
截至8月下旬，整整一個多月的時間，項目現(xiàn)場疫情防控一直井然有序，始終保持零風(fēng)險、零感染，海通富公司通過及時有效的措施，跑出了疫情防控“加速度”，即使在周邊城市疫情最為嚴峻的時期，也能有條不紊地推進項目建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)，暢通人貨進場“最后一公里”
原有施工人員及現(xiàn)場留存的材料、設(shè)備遠遠不能滿足工程建設(shè)的需要。為此，海通富公司積極對接協(xié)調(diào)，確保了人手、材料、設(shè)備等的供應(yīng)。一方面組織專人實時對接地方防疫辦，明確最新的疫情防控要求，并及時將最新要求向現(xiàn)場管理、施工人員及相關(guān)設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家傳達、宣貫，制定有效的針對性措施；另一方面，針對交通運輸困難，組織管理中心及兩個標(biāo)段總包單位積極思考對策，采取水路聯(lián)運、本地雇車拉貨、招募當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的施工人員等措施，確保人員供應(yīng)“不短缺”、管樁、升壓站主變等重要材料、設(shè)備運輸不受阻，切實暢通了人貨進場的“最后一公里”。
隨著本輪疫情基本趨穩(wěn)向好，各項措施逐步恢復(fù)常態(tài)化管控。海通富正積極對接設(shè)備材料廠家，加緊設(shè)備、材料運輸，確保疫情影響過去能立即投入高效施工建設(shè)，力爭項目盡早建成達產(chǎn)。
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