8月29日下午,集團公司通過視頻會議系統(tǒng)舉辦“沿海大講堂——2018年制度宣講會”第二講,對人力資源管理專題進行了宣講,會議由集團公司副總經(jīng)理田鎖慶主持。
宣講會上,集團公司人力資源部三位宣講員分別對《關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作的實施意見》《職工工資總額管理暫行辦法》《新員工管理暫行辦法》 進行了宣講。他們分別針對年輕干部人才隊伍建設(shè)、職工工資總額管理、新員工管理等工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進行了數(shù)據(jù)對比、案例分析和政策解讀,提出了工作建議和制度要求。
制度宣講后,田鎖慶就加強制度落實和執(zhí)行提出三點要求:一是高度重視,加強集團公司干部人才隊伍建設(shè)。要在集團公司近三年人才引進和培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,按照干部人才“789計劃”,加大人才培養(yǎng)和引進,極力改變現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu),要根據(jù)集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的要求,加大集團海洋經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、投資等領(lǐng)域科技人才的引進;各級領(lǐng)導要解放思想,敢于使用年輕人才,同時要建立集團系統(tǒng)人才輪崗交流的平臺,盤活整個集團的人才使用和培養(yǎng)。二是以績效為導向,深化集團公司職工收入分配制度改革。要結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》出臺的契機,深化集團薪酬體系、績效管理體系改革,增強所屬企業(yè)活力、提升企業(yè)效率,建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和增長機制,從而實現(xiàn)各級員工收入分配上的差異性,杜絕大鍋飯和平均主義。三是加強人才規(guī)劃,用心做好新員工管理。要求集團公司要加強人才規(guī)劃,把人才的引進和培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)布局上來考慮,各級領(lǐng)導都要關(guān)心關(guān)愛新員工的工作、生活和學習,加強培訓,加強傳幫帶,加強企業(yè)文化的熏陶,努力使每一名新員工都能在沿海集團找到自己的位置、擁有自己的舞臺、實現(xiàn)自身的成長,變成真正的沿海人。
集團公司領(lǐng)導班子成員,本部在職員工以及集團所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會議。
(人力資源部 朱世清)
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